📋 R6.01 — Calendrier et Contenu (Scrum’Innov)
Source
Conversion du PDF officiel
R6_01_-_Calendrier_et_Contenu.pdf— TD R6.01 Initiation à l’entrepreneuriat, BUT3 Informatique, IUT Montpellier.
🎯 Présentation du challenge
Scrum’Innov est un challenge type Créathlon qui se déroule sur 2.5 jours au cours duquel une équipe multi-compétences d’étudiants issus des 3 parcours du BUT Informatique de l’IUT de Montpellier conçoit, développe et présente un projet de création d’entreprise dans le secteur de l’informatique autour du numérique responsable et des axes identifiés lors de la Fresque du numérique.
La dernière demi-journée est consacrée à la présentation des projets devant un jury et le public d’étudiants.
Le format s’inspire de la méthode agile mobilisée sur les projets informatiques en 4 sprints d’une demi-journée chacun. Les participants disposent d’un canevas d’aide à la conception tiré du Business Canvas, avec un séquencement pour le remplir, des conseils et différents outils pour compléter et enrichir le projet, ainsi que des livrables intermédiaires jalonnant le créathlon.
🗓️ Calendrier des sprints
| Date | Créneau | Thématique | Ressources à mobiliser | Livrables fin de sprint |
|---|---|---|---|---|
| 15 avril | 9h - 12h | Création et formulation du concept : vers le positionnement | Projet étudiant entrepreneur, Jeu Big Idea, Cartes Actions Fresque du numérique, Losange de positionnement | Formulation du concept, Dessin du prototype, Logo, Positionnement |
| 15 avril | 13h30 - 17h30 | Proposition de valeur et Diagnostic stratégique | Cases 1 du Business Canvas (Relation Client, Segments, Offre), Veille concurrentielle, Étude de marché | Cases 1 du Business Canvas |
| 16 avril | 9h - 12h | Développement | Cases 2 BC (Activités, Partenaires, Ressources), SWOT, Porter, Cases 3 (Revenus, Coûts), plan de financement, compte de résultat prévisionnel | Cases 2 et 3 du Business Canvas |
| 16 avril | 13h30 - 17h30 | Formulation | Affinage, mise en cohérence, support de présentation, préparation pitch | Support de présentation et discours |
| 17 avril | 8h - 12h30 | À la recherche d’investisseurs | Pitch oral 7 min | Oral noté — critères jury : originalité, cohérence, argumentation, complétude + vote public en ligne |
📦 Les 4 livrables
🟦 Livrable 1 — Positionnement et proposition de valeur (Cases 1 du BC)
Définir le positionnement et la proposition de valeur pour le client à partir du Losange de positionnement par un questionnement collégial systématique (Dessin / Post-it des Pourquoi).
À remettre :
- Visuel du concept et slogan → Slogan et Identité
- Cases 1 du Business Canvas : Offre, Relation Client, Segments Clients → Cases 1 - Offre Relation Segments
- Losange de positionnement → Losange de Kapferer
- Page d’accueil du site vitrine → Prototype et Maquettes
- Éventuels résultats de l’étude d’impact
🟨 Livrable 2 — Diagnostic stratégique (Cases 2 du BC)
Établir un diagnostic stratégique en mobilisant les outils adéquats, notamment les 5 Forces de Porter pour mettre en évidence concurrents directs/indirects, fournisseurs, clients, opportunités et menaces.
À remettre :
- Cases 2 du Business Canvas : Partenaires, Activités, Ressources, Canaux de Distribution → Cases 2 - Activités Partenaires Ressources Canaux
- Outils d’aide à l’analyse : SWOT, 5 Forces de Porter
🟩 Livrable 3 — Prévisionnels financiers (Cases 3 du BC)
Proposer un plan de trésorerie à 3 ans et un compte de résultat prévisionnel à la fin de la première année d’activité. Estimer la progression du CA (étude de marché), les coûts et les investissements.
À remettre :
- Cases 3 du Business Canvas : Structure de Coût, Sources de Revenus → Cases 3 - Coûts et Revenus
- Compte de résultat prévisionnel → Compte de Résultat Prévisionnel
- Plan de trésorerie prévisionnel 3 ans → Plan de Trésorerie 3 ans
🟥 Livrable 4 — Pitch de faisabilité
Exposé oral de 7 minutes avec PowerPoint : synthèse du projet pour convaincre les investisseurs potentiels. Le Business Canvas peut être un support de choix. Présenter le prototype si disponible. Le public votera également.
À remettre :
- Pitch 7 min → Script Pitch 7min
- Support PowerPoint → Plan du PowerPoint
- Prototype → Prototype et Maquettes
🧩 Le Business Model Canvas — ordre de remplissage
Code couleur du BMC
Les chiffres dans les cases indiquent le sprint / livrable dans lequel elles doivent être remplies.
┌──────────┬──────────┬──────────┬──────────────┬─────────────┐
│ │ Activités│ Offre │ Relation Cli │ Segments Cli│
│ │ (2) │ (1) │ (1) │ (1) │
│Partenaires├──────────┤ ├──────────────┤ │
│ (2) │Ressources│ │ Canaux │ │
│ │ (2) │ │ (2) │ │
├──────────┴──────────┴──────────┴──────────────┴─────────────┤
│ Structure des Coûts (3) │ Sources de Revenus (3) │
└─────────────────────────────────┴───────────────────────────┘
Voir Business Model Canvas pour le canvas complet pré-rempli pour Tangible.
🛠️ Outils fournis
Losange de Kapferer
4 sommets : Qui ? (cible), Contre qui ? (concurrents), Pourquoi ? (bénéfices), Quand ? (moments d’utilisation). → Losange de Kapferer
5 Forces de Porter
- Nouveaux entrants
- Pouvoir de négociation des fournisseurs
- Pouvoir de négociation des clients
- Produits de substitution
- Concurrence directe
SWOT
| Atouts | Handicaps | |
|---|---|---|
| Interne | Forces (S) | Faiblesses (W) |
| Marché | Opportunités (O) | Menaces (T) |
→ SWOT
Structure du Compte de Résultat Prévisionnel
| CHARGES | PRODUITS |
|---|---|
| Charges d’exploitation | Produits d’exploitation |
| Achats de marchandises | Chiffre d’Affaires |
| Achats de Matières Premières | Produit des Activités Annexes |
| Charges externes (études, publicité, services divers) | |
| Actions d’organisation des ateliers | |
| Frais de personnel | |
| AMORTISSEMENTS | |
| Charges financières | Produits financiers |
| Charges exceptionnelles | Produits exceptionnels |
| TOTAL CHARGES | TOTAL PRODUITS |
| Résultat Avant Impôt | |
| Impôt sur société | |
| RESULTAT NET |
Structure du Plan de Trésorerie 3 ans
| Poste | Année N | Année N+1 | Année N+2 |
|---|---|---|---|
| Encaissements | |||
| Ventes / Activités Annexes / Emprunt / Apport / Produits financiers | |||
| Total Encaissements | |||
| Décaissements | |||
| Achats marchandises / MP / Charges externes / Publicité / Études / Organisation / Personnel / Intérêts | |||
| Total Décaissements | |||
| Flux de trésorerie | |||
| Trésorerie début | |||
| Trésorerie fin |
⭐ Critères d’évaluation jury
Originalité · Cohérence · Argumentation · Complétude
Plus le vote public en ligne des autres étudiants.
Voir détails → Critères Jury
🔗 Liens
- Hub → MOC
- Planning → Planning Sprints