🧩 Business Model Canvas — Tangible
Info
Vue synoptique des 9 cases du Business Model Canvas pour Tangible. Chaque case renvoie vers une note détaillée.
🗺️ Canvas synoptique
┌─────────────────┬─────────────────┬─────────────────┬─────────────────┬─────────────────┐
│ PARTENAIRES │ ACTIVITÉS │ OFFRE │ RELATION CLIENT │ SEGMENTS CLIENT │
│ (2) │ (2) │ (1) │ (1) │ (1) │
│ │ │ │ │ │
│ · Studios indé │ · Dev Player │ Player + │ · Self-service │ · Cinéphiles │
│ · TMDB / IMDB │ · Dev Store │ Store avec │ · Communauté │ · Collect. num. │
│ · CDN / IPFS │ · Curation cat. │ achat définitif │ · Support L1/L2 │ · Défenseurs │
│ · Processeurs │ · Sécurité │ + certificat │ · Newsletter │ num. respons. │
│ paiement │ · P2P infra │ blockchain + │ · Co-construct. │ · Familles │
│ · Blockchain │ · Marketing │ marché revente │ │ · Studios indé │
│ · Seeders P2P │ │ │ │ (B2B Phase 3) │
│ ├─────────────────┤ ├─────────────────┤ │
│ │ RESSOURCES │ │ CANAUX │ │
│ │ (2) │ │ (2) │ │
│ │ │ │ │ │
│ │ · Code (player, │ │ · Site web │ │
│ │ store, crypto)│ │ · App stores │ │
│ │ · Équipe (15) │ │ · Github (open) │ │
│ │ · Catalogue │ │ · Ambassadeurs │ │
│ │ · Licences SDK │ │ · YouTube/ │ │
│ │ · Marque │ │ cinéphilie │ │
│ │ │ │ · SEO / Content │ │
├─────────────────┴─────────────────┴─────────────────┴─────────────────┴─────────────────┤
│ STRUCTURE DES COÛTS (3) │ SOURCES DE REVENUS (3) │
│ │ │
│ · Salaires (15 ETP) : ~900k€/an │ · Commission vente 20% (studio 70%, │
│ · Infra CDN/IPFS/Blockchain : ~60k€/an │ seeders 10%) │
│ · Licences catalogue (avances) │ · Commission revente 5% (vendeur 80%,│
│ · R&D sécurité (TEE, DRM) │ studio 15%) │
│ · Marketing / acquisition : ~150k€/an │ · Tangible Pass : 8€/mois │
│ · Légal / conformité │ · Licence SDK B2B (studios / distr.) │
│ │ │
└─────────────────────────────────────────────────┴───────────────────────────────────────┘
📌 Les 9 cases — détails
🔹 Cases 1 (Livrable 1 — Sprint 2)
- 1. Segments de clientèle → 🎯 Segments de clientèle
- 2. Offre (Proposition de valeur) → 💎 Offre
- 3. Relation client → 💬 Relation client
🔸 Cases 2 (Livrable 2 — Sprint 3)
- 4. Canaux de distribution → 🛣️ Canaux de distribution
- 5. Activités clés → ⚙️ Activités clés
- 6. Ressources clés → 📦 Ressources clés
- 7. Partenaires clés → 🤝 Partenaires clés
🟢 Cases 3 (Livrable 3 — Sprint 3)
- 8. Structure des coûts → 💸 Structure des coûts
- 9. Sources de revenus → 💰 Sources de revenus
🧠 Cohérence du modèle (auto-check)
| Question | Réponse |
|---|---|
| L’offre répond-elle à un vrai problème des segments ? | ✅ Oui — perte de propriété numérique documentée |
| Les canaux atteignent-ils les segments ? | ✅ Oui — digital native = canaux digitaux |
| Les revenus couvrent-ils les coûts à terme ? | ✅ Break-even projeté fin année 2 |
| Les ressources clés sont-elles accessibles ? | ⚠️ Catalogue studios = dépendance forte |
| Les partenaires sont-ils alignés ? | ⚠️ Studios majors difficiles avant traction |
🔗 Analyses stratégiques liées
- 5 Forces de Porter — pressions sur le modèle
- SWOT — forces/faiblesses/opportunités/menaces
- Veille Concurrentielle — positionnement
- Losange de Kapferer — identité de marque